企业文化之设计
　　通过一系列的行之有效的制度与规范以及培训和教育，使企业文化能得到员工的认知认同，真正让企业文化落地；
　　注重企业 CI 标识系统的建筑与对外宣传；
　　使企业文化的核心价值成为企业核心价值观与经营哲学理念的有机组成部分；
　　企业发展过程中内聚力不断增强，使创业初期的优良文化品质得以沉淀和延续，又同时吸收和发展先进的新型企业文化观，价值观。
　　企业文化之实施
　　锁定企业使命和核心价值观，以鲜活的模范行为为支撑，强化企业所赞许的行为模式，
　　在企业文化建筑过程中，实施以 " 文化大纲、员工准则、培训教材以及实施策略 " 等项步骤，将企业文化内涵理念化，理念制度化，制度行为化，以提升企业文化对企业价值的创造力和员工对企业的忠诚度。

　　企业文化建筑之目的：
　　增强企业的凝聚力和活力
　　增强团队协作意识和创新意识
　　发挥企业可持续发展的内驱动力作用
　　营造和谐、共识、高效的组织氛围
　　企业文化之益处
　　为实现战略目标保驾护航
　　企业文化的使命、愿景是战略制定的源头，企业文化的价值观是战略目标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化，建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的基础，为实现战略目标保驾护航。
　　统一思想认识，规范人员行为
　　通过企业文化建筑，统一思想认识，增强员工责任意识，形成与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调一致的团队；发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量，弥补企业规章制度的不足，形成人员自我约束，使员工和企业共同发展。建筑独特的企业文化，不仅有助于企业增强凝聚力，更有助于进一步企业打造核心竞争力。